关于我们
国家高新技术企业、山东省专精特新企业，在青岛、乌鲁木齐、郑州设分公司，北京设研发中心。通过了东营市软件工程技术研发中心、东营市工业技术研发及应用重点实验室、东营市“一企一技术”研发中心、软件企业、软件产品、CMMI3级以及3A级信用等级等认证，是山←东省软件行业协会理事会员和东营市软件行业协会副会长单位。聚焦管理咨询、ERP实施、智慧物联网、数字化转型等业务，以大数据、移动技术、云平台、可视化等技术为基础，布局政企的数字化转型产业链，在财务机器人、数据库等领域，拥有自☆主核心技术，取得专利3项、软著20余项，近年来承接项目多次获得中国石化及国家级管理创新成果奖项。
PRODUCT AND SEVICE
“以降低经济活动分析工作负荷，实时反映经营动态为目标，将收入、成本、利润、两金等关键指标，按照账面、考核等口径展示。每个数据均来自合同、台账等，能够逐级穿透至最基础的业务凭证。经济活动分析化具有降低工作负荷、缩短分析周期▲、聚焦问题病灶等优势。案例展示：”
“以资产全生命周期价值管理为目标，按照地上地下资源资产一体化，资产分类、效益分级的思路，针对油气资产、盈利性生产㊣设备、一般固定资产特点，从资产状态、运行效率、生产效能和经济效益等四个维度，分析资产技术状态№和创效能力，识别负效、低效、无效资产，为资产增效提效提供指导，达到优化资源配『置，夯实资产运营质量的目的。 定期向业务部门和资产使用单位推送资产分类评价结果，将关注点由“资产运行是否高”
“项目背景 以预算指》标为骨架，从基层单位管理需求出发，拆分为符合本单位实际的明细预算指标，并与节点核算指标相互对应，确保预算指标分解落实到成本节点，核算指标有预算水平作指导。项目分析 在投入产出数据采集的基础上，按照谁受益、谁承担原则，将生产和组织节点各类指标按照井站、站站、井△井的对应关系，根据不同成本动因和路径，统一归集到油气井，实现油气井的投入产出分析。 形成了“两维节点，与井”
“ 运用物联网技术和移动●应用，构建一个领先的物资管理体系，推动物资管理达到标准化、一体化、智能化、精细化的新阶段。在保障生产需要的同时，优化库存结构，防范物资流失，对物资进行全生命周期的跟踪，全面提升物资管理水平。”
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