项目背景

    以预算指标为骨架，从基层单位管理需求出发，拆分为符合本单位实际的明细预算指标，并与节点核算指标相互对应，确保预算指标分解落实到成本节点，核算指标有预算水平作指导。

项目分析

    在投入产出数据采集的基础上，按照谁受益、谁承担原则，将生产和组织节点各类指标按照井站、站站、井井的对应关系，根据不同成本动因和路径，统一归集到油气井，实现油气井的投入产出分析。

    形成了“两维节点，与井对应，成本动因，量化归集”的涵盖油气生产全过程的496层成本要素的标准节点成本核算，支撑成本分层、节点展开和量价耗解析。